Задача новой стратегии развития Комсомольска – повернуть город лицом к человеку – замглавы администрации (ВИДЕО)
На взгляд Натальи Офицеровой, замглавы администрации, прежняя стратегия, принятая в 2010 году, «позиционировала Комсомольск-на-Амуре только как промышленный город, а не как пространство для жизни человека».
Заместитель главы администрации Наталья Офицерова рассказала журналистам, для чего Комсомольску-на-Амуре нужна стратегия развития. Самое главное, по её мнению, в разработке нового стратегического плана до 2032 года – максимально учесть в нём мнения различных социальных слоёв населения и оставить за городом славу оборонно-промышленного центра и в то же время «развернуть его лицом к человеку».
На брифинге для представителей местных СМИ заместитель главы администрации по вопросам экономики и финансов Наталья Офицерова объяснила, почему властями решено разработать новую стратегию социально-экономического развития городского округа до 2032 года, при том, что у нас шесть лет назад был принят аналогичный документ с планами до 2025 года.
- Разрабатывать стратегию не столько обязанность муниципалитета, сколько его право, - рассказала Наталья Алексеевна. – Но в крае всё-таки было принято решение, что Комсомольску нужна обновлённая стратегия. В условиях ограничения финансов нам необходимо понимать, куда мы будем двигаться, определить приоритеты. При этом максимально учитывая мнение всех социальных групп жителей города – у всех есть свои определённые потребности. Чтобы выстроить взаимоувязанную систему работы по этому направлению, нам надо выслушать их и понять их требования, проанализировать, найти самое оптимальное решение - и по деньгам, и по удовлетворению потребностей - и потом уже все эти проекты реализовывать в жизни.
Для того чтобы «выслушать и понять», в ходе разработки стратегии планируется проводить информационную работу, социологические опросы среди горожан, общественные обсуждения, встречи с авторами проекта и так далее, всего более 20 мероприятий. К слову, придумать новый стратегический план Комсомольска изъявили желание пять организаций: «Рост» из Тюмени, «Аналитическо-экспертный Центр» из Казани, «Научные разработки» (Москва), Дальневосточный научно-исследовательский институт из Хабаровска и местный технический университет. Подрядчик будет определён уже сегодня. Начальная цена лота – 4 млн рублей, но, по словам Офицеровой, это сравнительно небольшая сумма, например, стратегию Владивостока разрабатывали за 17 миллионов.
Замглавы города подчеркнула, что разработанная стратегия не должна быть документом администрации, и к работе над ней будет привлечено максимальное количество горожан. Одним из инструментов для этого послужит специально созданный сайт, где каждый комсомольчанин сможет писать свои замечания и предложения. Коме того, несмотря на то, из какого города будет автор разработки, проектный офис будет размещён в Комсомольске, а на каждом заседании городской думы администрация будет отчитываться о ходе работы над стратегией.
На вопрос, почему бы нам просто не взять и внести изменения в имеющийся стратегический план, принятый в 2010 году и рассчитанный до 2025 года, замглавы города пояснила, что в нём не учтены многие реалии сегодняшнего дня, более того, в нём «не было понимания развития человеческого капитала».
- На мой взгляд, основная проблема прежней стратегии в том, что город не позиционировался как пространство для жизни человека, а только как промышленный город для обороны страны, - отметила Офицерова. - Мы хотели бы оставить за Комсомольском славу как за центром промышленности и в то же время всё-таки развернуть его лицом к человеку.
Также причиной необходимости разработки новой стратегии является то, что в «старой» не учтено преференций, которые даёт закон о ТОСЭР и постановление правительства о долгосрочном плане комплексного развития Комсомольска.
- Это два основополагающих момента, которые должны «перевернуть» стратегию города, - считает замглавы города. – Прежняя не учитывала «внешние вызовы» - он была написана на основании предположения, что заводы будут работать бесконечно, улучшать показатели и у них не будет проблем. Эта предпосылка ставится сейчас под сомнение. Не было понимания развития человеческого капитала, удовлетворения жителей города жизнью в своём городе - была просто описана текущая ситуация с небольшим трендом. По сути, в той стратегии не было ни прорывных технологий, ничего того, что могло бы кардинально изменить позицию Комсомольска. Если сейчас сможем «обрасти» на базе тех крупных предприятий, что действуют в городе, высокотехнологичными производствами, то у города есть будущее.
Основным недостатком всех стратегий развития городов Офицерова назвала то, что в них есть прекрасный анализ, «золотая картинка будущего», но нет той «тропы, по которой перейти из одного состоянии прийти в другое, нет».
- И здесь нам необыкновенно повезло – при разработке стратегии у нас уже есть комплексный план развития города, подписанный правительством. То есть для нас уже определены основные бюджетообразующие моменты, - отметила Наталья Алексеевна.
Новая стратегия социально-экономического развития, по словам Офицеровой, позволит преобразить Комсомольск-на-Амуре и сделать его «уникальным городом России».
Светлана Шерстобитова, специально для dvnovosti.ru